Verdigrunnlaget ble lagt som læregutt

Øivind Arnesen har hatt mange ulike roller i Nexans Norway, både som fagforeningsmann og tillitsvalgt med mange ulike verv fra tidlig på 80-tallet, til tidlig 90-tallet. I dag leder han en installasjonsavdeling med 12 ansatte. Foto: Nexans Norway

Øivind Arnesen (67) kan se tilbake på over 50 år som yrkesaktiv. Verdigrunnlaget han fikk da han startet som læregutt hos Standard Telefon og Kabelfabrik, har han hatt med seg hele veien.

Den 17 år gamle læregutten fikk nemlig beskjed av sine kolleger at de hadde som mål å lære han alt de selv kunne og gjøre han til en bedre fagmann enn de selv var.

– Dette er en verdi som vi må ta veldig godt vare på. Vi må dele kunnskapen og gjøre hverandre bedre, både oss imellom og mellom avdelinger, sier Øivind.

Naturlig å bli fagarbeider

Det lå i kortene at han skulle bli fagarbeider.

– I det miljøet jeg vokste opp i på Lambertseter og i familien min, var det å bli fagmann veldig bra og også naturlig. Man må jo gjøre noen valg, sier Øivind om beslutningen.

Heldigvis trivdes han veldig godt med valget.

– Jeg husker jeg spurte hvorfor de tok inn så mange læregutter. Da fikk jeg som svar at det var å ta samfunnsansvar å lære opp nye og ikke bare ansette de med ferdig utdannelse. På verkstedet fikk vi lov til å lage ting fordi vi skulle lære det, ikke nødvendigvis fordi det skulle brukes, forteller Øivind.

Sterkt engasjement

Siden den gang har Øivind både lært mye og hatt mange ulike roller i det som i dag er Nexans Norway. Til tross for hans beskrivelse av seg selv som en beskjeden gutt, så hadde Øivind fra første arbeidsdag et sterkt engasjement for jobben og var ikke redd for å dele sine meninger. Dette gjorde at han etter hvert ble en fagforeningsmann, og en tillitsvalgt med mange ulike verv fra tidlig på 80-tallet, til tidlig 90-tallet.

– Jeg tror jeg har hatt nesten alle verv som går an som tillitsvalgt, sier Øivind.

Tenker som en verdensmester

Han var ansattrepresentant i styret da selskapet var kjent som Alcatel og preget av voldsomme nedbemanninger.

– Vi har aldri noensinne sagt opp flere enn den gang. Vi sa opp 300, 1000, og så 300 igjen. Jeg fikk innblikk i driften og forståelsen for hvorfor reduksjoner måtte skje. Det lærte meg at vi må være verdensmestre - hver dag. Det holder ikke å være nummer tre og fire når avdelinger sammenlignes, sier Øivind, som har tatt med seg denne holdningen inn i sin avdeling.

De siste 10-11 årene har han hatt rollen som Department Manager Logistics og leder en avdeling med 12 ansatte som har ansvar for alt av utstyr som skal med i et installasjonsprosjekt.

– At vi skal være best er «mine» godt kjent med. For oss som er i installasjonsavdelingen betyr det at vi må få unna skjøter på to-tre dager i stedet for fem-seks dager, forteller Øivind som mener at man hele tiden må se etter bedre og mer effektive måter å jobbe på.

– Det er den beste måten å sikre jobbene våre. Bedriften skal gå best mulig uansett hvor du er i bedriften. Så kan man selvsagt være litt uenig i hvor mye som skal brukes på lønn, hvor mye skal investeres og hvor mye som skal gå til aksjonærer, men det som er veldig bra, uansett hvor tøft det har vært, er det gode samarbeidet mellom ledelse og ansatte, påpeker Øivind.

Vi i Nexans

Øivind snakker hele tiden om «vi». Vi i Nexans, vi i installasjonsavdelingen. Det faller seg helt naturlig. Og særlig installasjonsavdelingen er han stolt over.

– Da vi flyttet fra Økern i 2004 og ned til Halden, Isebakke, var vi bare tre stykker i avdelingen. Jeg er stolt over at vi har klart å bygge opp den avdelingen som vi er i dag, med aktivitet som har gått oppover og oppover, sier Øivind.

– Etter hvert som vi ble flere, var det nødvendig med tydeligere rollefordelinger. Nå håndterer vi virkelig store prosjekter. Rekorden vår så langt har vært å levere 35 stykk 20 fots containere til Maritime Link prosjektet i Canada, med alt av nødvendig utstyr lagt på riktig plass og i riktig rekkefølge etter dato. Jeg er stolt over den flotte avdelingen vår, folk stiller opp og gjør jobben på en helt imponerende måte!

– Jeg føler meg mer og mer knyttet til bedriften, kanskje enda mer siden jeg ble leder. Jeg har fått være med på så utrolig mye, hatt mange forskjellige jobber, og har hele tiden fått lov å utvikle meg. Det er en stor fordel med å jobbe i en stor bedrift som dette, sier Øivind.

Trivsel og deling av kunnskap

– Og så har jeg selvsagt trivdes godt. Det har jeg også lært gjennom mange år. Det er viktig å lage et godt miljø i den avdelingen man er. Som leder er det viktig å la folk jobbe mer med det de er gode på og gi ansvar. Folk skal trives. Alt går bedre når folk trives, sier Øivind.

– Lederne har litt ekstra ansvar for å skape trivsel, men alle må ta ansvar. Det må være rom for humor og åpenhet, og man skal være snille og hjelpe hverandre, understreker han.

– I tillegg så er det å dele kunnskap utrolig viktig. Det tragiske i omstillinger og nedbemanninger er en ofte negativ bivirkning. Man tror at om en klarer å holde kunnskapen sin for seg selv, så blir man vernet. Den fellen må vi ikke gå i, poengterer Øivind.

Får Medaljen for lang og tro tjeneste

Å runde 50 års ansettelse i en bedrift er det ikke alle som kan skryte på seg. Når Norge langsomt går tilbake til normalen, skal Øivind feires, og blant annet overrekkes Medaljen for lang og tro tjeneste.

– Jeg synes det er hyggelig å få en sånn anerkjennelse for jobben jeg har gjort. Jeg har alltid vært opptatt av at man skal bidra til felleskapet og gjøre sin plikt, sier Øivind.

– Hvis man kan bidra positivt ved å jobbe og betale skatt, så vil jeg gjøre det. Det er derfor jeg fortsatt jobber og har jobbet så lenge. Det synes jeg er fint med den Medaljen, da får jeg oppmuntring for at jeg har gjort min plikt, avslutter Øivind.

Om Nexans Norway

Nexans Norway AS er ledende leverandør av kraft-, tele-, installasjons- og varmekabler i Norge, og er blant verdens ledende innen offshore-kontrollkabler og høyspente sjøkabler.